Дело в деньгах
Консалтинговая компания на стыке маркетинга
и операционного управления
Разобрать мой бизнес
и операционного управления
Смотрю на бизнес со стороны рынка: почему клиент выбирает компанию, за что готов платить больше и где находится следующий объём выручки.
Работаю с продуктом, позиционированием, маркетинговой стратегией, PR, контентом и инфлюенс-маркетингом.
Смотрит на бизнес изнутри: сколько денег компания реально оставляет себе, где теряет прибыль и какие процессы ограничивают следующий рост.
Работает с экономикой, командой, ответственностью, управлением и внутренними процессами.
Маркетинговую точку роста сразу проверяем на экономику, стоимость реализации и возможности компании.
Проблему внутри бизнеса оцениваем через её влияние на клиента, продажи и дальнейший рост.
У собственника остаётся одна картина бизнеса и понятная логика принятия решений.
Но между текущей и возможной выручкой
могут оставаться деньги:
Сама по себе текущая выручка не показывает, сколько компания потенциально может зарабатывать. Поэтому мы смотрим весь путь денег:
Берём столько работы, сколько действительно нужно вашему бизнесу. Если достаточно первого этапа — на нём и заканчиваем. Если видим смысл идти дальше, показываем, что именно предлагаем изменить, зачем и какой финансовый эффект будем проверять.
*Сравнение актуально для задач, где компании действительно требуются обе управленческие компетенции.
Изучаем цифры, продукт, маркетинг, продажи, команду и процессы. Разговариваем с собственником и ключевыми людьми.
Собираем увиденное в одну картину и определяем решения, которые сильнее всего способны повлиять на деньги. Расставляем приоритеты по эффекту, ресурсам и скорости реализации.
Распределяем задачи и запускаем изменения внутри действующего бизнеса. Смотрим на цифры, проверяем результат и корректируем решения по факту.
Настраиваем процессы, ответственность и контроль так, чтобы изменения продолжали работать внутри компании.
На первой встрече разберём, как компания зарабатывает сейчас, куда вы хотите её привести и какие точки стоит проверить со стороны маркетинга и операционки. Если увидим конкретные возможности, покажем их и предложим формат работы под вашу задачу.
Разобрать мой бизнес